우리의 Vision
대한민국 국가경쟁력을 선도할 기업들과 함께 뛰겠습니다.
01
경영전략기획
기업 성장전략 수립 및 지원
02
Virtual CFO
경영기획, 자금관리, 투자유치 사업계획 수립 및 실행
03
Running Mate
창업부터 상장까지 어느 단계이든 함께
서비스
한 가지만 단발성으로 진행하기도 하고, 업무협약 기간 동안 여러 건을 묶어 계속 함께 가기도 합니다.
경영전략 컨설팅
사업계획 수립과 자원 배분
재무기획 컨설팅
재무관련 토탈솔루션
M&A 전략 컨설팅
기업 성장전략 수립
강의
창업팀이 반드시 알아야 할 노하우
IR
IR 리포트 작성
멘토링
투자유치에 임하는 기본자세
박태준 대표
2018년부터 정부지원센터와 협업해 스타트업을 지원하고, 비상장 기업의 경영 전략과 재무 모델링을 함께해 왔습니다. 여의도 증권사 리서치센터와 자산운용사에서 기업을 분석하던 경험을 창업 기업 쪽에서 쓰고 있습니다.
대표 이력 자세히 보기- 2012 ~ 2016신한BNPParibas자산운용
- 2008 ~ 2012우리투자증권 (現 NH투자증권)
- 2005 ~ 2007삼성전자
인사이트
창업 초기에 마주치는 결정 가운데 되돌리기 어렵거나 숫자를 잘못 읽으면 대가가 큰 것들을 다룹니다.
- 지분과 자본구조
스톡옵션 부여 실무 — 정관, 결의, 등기까지
정관에 근거가 없으면 부여 자체가 무효가 될 수 있습니다. 상법이 요구하는 절차와 결의 사항, 등기가 필요한 시점과 필요 없는 시점을 정리했습니다.
- 창업 초기 운영
투자를 받은 다음에 무너지는 회사들
투자 유치는 목표가 아니라 시작입니다. 고정비, 성과 관리, 자금 관리에서 반복적으로 나타나는 네 가지 문제를 정리했습니다.
- 지분과 자본구조
경영권을 지키는 지분율은 몇 퍼센트인가
66.7%, 50%+1주, 20%. 이 세 숫자가 무엇을 할 수 있는 선인지 상법 결의 요건으로 정리하고, 정관으로 바꿀 수 있는 부분까지 짚었습니다.