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초기 창업팀에 필수적이지만 구하기 어려운 CFO, CSO의 업무 - 경영계획, 예산 관리, 기업 내 자원 배분, 투자유치 계획 등 - 를 수행합니다.

초기 기업이 CFO나 CSO를 정규직으로 채용하기는 쉽지 않습니다. 사람을 구하기도 어렵지만, 그만한 인건비를 감당할 단계가 아닌 경우가 대부분입니다. 인터벤처스는 외부 파트너로서 그 역할을 맡아 연간 경영계획과 예산을 함께 세우고, 부문별로 돈과 사람을 어디에 먼저 배분할지 정리합니다. 계획을 세우는 것으로 끝내지 않고 정기적으로 실적과 계획의 차이를 짚어, 다음 분기의 우선순위를 다시 조정합니다.

투자자와의 미팅에 필요한 1) 다년간의 재무예측(Financial Projection)과, 2) 증권사의 Global Standard Valuation 기법을 기반으로 한 기업가치 산출 등을 제공합니다.

투자자는 추정치의 크기보다 그 숫자가 만들어진 논리를 봅니다. 매출을 고객 수와 단가, 전환율 같은 동인으로 분해해 다년간 재무예측을 만들고, 증권사에서 실제로 쓰는 방식으로 기업가치를 산출합니다. 가정을 바꾸면 결과가 어떻게 달라지는지도 함께 정리하기 때문에, 투자 심사 과정에서 나오는 질문에 근거를 갖고 답할 수 있습니다.

SI · FI 투자유치, M&A, 유동화 채권 발행 등 상황에 맞는 전략을 제시하고 이를 통한 기업의 성장전략 수립을 지원합니다

자금이 필요한 모든 상황의 답이 투자유치는 아닙니다. 전략적 투자자(SI)와 재무적 투자자(FI)는 기대하는 바가 다르고, 경우에 따라서는 M&A나 유동화 채권 발행이 더 나은 선택이 됩니다. 현재 단계와 주주 구성, 회수 시점을 함께 놓고 어떤 방법이 맞는지부터 가려낸 뒤, 지분 희석과 경영권에 미치는 영향까지 따져 성장전략을 세웁니다.

창업팀이 반드시 알아야 할 노하우를 1) 지분관리 편, 2) 자료작성 편, 3) Global Standard(재무전망) 편 등으로 세분화한 강의를 진행합니다.

정부지원센터와 대학 창업 프로그램에서 진행해 온 내용을 주제별로 나눠 강의합니다. 지분관리 편은 창업 초기의 지분 배분과 스톡옵션 설계처럼 되돌리기 어려운 결정을 다룹니다. 자료작성 편은 투자자가 실제로 읽는 순서에 맞춰 자료를 구성하는 방법과 자주 반복되는 실수를 짚습니다. Global Standard 편은 재무전망을 만드는 절차 자체를 다뤄, 강의 후에 직접 만들 수 있도록 합니다.

글로벌 증권사에서 사용하는 양식을 기반으로 한 IR 리포트 혹은 기업백서를 작성해 드립니다.

증권사 리서치센터가 기업을 분석할 때 쓰는 리포트 형식을 그대로 가져와, 사업 구조와 시장, 경쟁 구도, 재무 추정, 기업가치를 하나의 문서로 정리합니다. 회사를 처음 보는 사람이 순서대로 읽어 내려가며 이해할 수 있게 쓰는 것이 목적입니다. 분량과 깊이에 따라 IR 리포트와 기업백서 중에서 고를 수 있습니다.

투자유치에 필요한 발표자료 수정, 발표스킬 개선, BM 피봇팅 등의 멘토링 진행

심사역 앞에서 같은 자료로 발표해도 반응이 갈리는 이유는 대체로 자료가 아니라 순서와 강조점에 있습니다. 발표자료를 함께 고치고, 예상 질문을 미리 받아보는 방식으로 발표를 다듬습니다. 사업 모델 자체를 다시 봐야 하는 경우에는 피봇팅 방향까지 함께 검토합니다.